实用的风险评价方法

风险评价(Risk Assessment)的对象，是在风险识别(Hazards identification)过程中，所识别出的全部风险源。例如：电、火、噪音、震动、化学物质使用与泄露、辐射、起吊、物体坠落、车辆行走等。对于每一个风险源，进行风险评价，从而确定该风险源的风险程度是否在可接受的范围内。

当然，存在各种各样的风险评价方法。今天要和大家分享的风险评价方法，是在很多组织中普遍使用的“5x5评价法”。

5x5评价法的基本概念是：

1. 对识别出的每一个风险，分别在两个维度上进行评价：发生的可能性和发生后所造成后果的严重性；
2. 对于每个维度，根据其大小和程度，分别从1到5，进行量化。
3. 最终评价的结果，就是代表可能性和严重性的2个数值相乘的结果。
4. 根据该结果，确定哪些风险是可接受的，哪些是不可接受的，并以此确定对策行动的优先级。
5. 从而确保那些发生可能性高、结果严重的风险得到优先的对策。

可能性(Likelihood, Probability)的数值化例

• 1 = 不太可能
• 2 = 可能性低
• 3 = 有可能
• 4 = 可能性高
• 5 = 非常有可能/已经发生过

严重性 (Severity, Consequence)的数值化例

• 1 = 无伤
• 2 = 微伤  （只需要急救箱治疗、不需要医生的治疗等）
• 3 = 轻伤  （只需要轻度休息、不需要休息、住院不满1个月等）
• 4 = 重伤  （需要住院，住院期间超过1个月、有较大的劳动能力的丧失等）
• 5 = 致命伤（死亡、劳动能力全部丧失等）

风险评价的结果

对策行动的优先级例

风险矩阵

实际应用过程中，也有将上述方法进一步简化的情况。即，不使用相乘的方法，而是通过建立风险矩阵，为每一个可能性和严重性的组合，分配1个数值，以此来确定评价的结果。例如：

可能性(Likelihood, Probability)例

• A = 几乎没有
• B = 有可能
• C = 可能性高
• D = 一定会发生

严重性 (Severity, Consequence)例

• (1) = 微伤
• (2) = 轻伤
• (3) = 重伤
• (4) = 致命伤

风险评价的结果

对策行动的优先级

结论

1. 今天所讨论的2种风险评价方法，都是从可能性和严重性出发，并采取各自的量化方法。
2. 无论是这两种方法也好，还是其他的方法也好，只要是能适合组织内实际情况的方法，就是好方法。